NOTRE APPROCHE

La technique n'a jamais suffi à transformer une organisation

Les bons plans, les bons systèmes, les bons consultants techniques, le plan du PMO, les plans de communication : tout cela est généralement prêt. Et pourtant, la plupart des transformations déçoivent. Ce qui manque, c’est l’attention sérieuse à ce que vivent les personnes qui exécutent le changement, et sa traduction en décisions concrètes.

Deux hommes en réunion d'affaires.

Remettre l'humain au centre, sans rhétorique creuse

C’est ce que nous structurons : une approche rigoureuse, instrumentée et mesurable, qui repose sur notre framework propriétaire ACAEM©. Cinq actions de leadership, du diagnostic jusqu’à l’ancrage. Notre accompagnement du changement s’adresse aux organisations de Lausanne et de Suisse romande.

A

Analyse

Savoir d’où l’on part, avant d’engager les moyens.

C

Connect

Relier la stratégie à ce que vivent réellement les équipes.

A

Align

Poser un cadre clair : qui décide, qui porte, qui relaie.

E

Engage

Mobiliser au bon moment, avec les bons relais.

M

Measure

Suivre l’adoption en chiffres et ajuster en continu.

Le détail de la méthode, ses outils et la certification sont présentés sur

Comment un accompagnement démarre

Rien d’engageant avant que le cadre ne soit clair pour vous.
Quatre étapes simples, et vous pouvez vous arrêter à chacune d’elles.

ÉTAPE 1

Un échange de 45 minutes

Vous exposez votre situation, vous nous questionnez sur la nôtre. Sans devis ni engagement. À la fin de l’heure, vous savez si nous correspondons à votre besoin.

ÉTAPE 2

Une proposition cadrée

Si la situation s’y prête, nous vous adressons une proposition avec un périmètre, des livrables et un calendrier explicites.

ÉTAPE 3

Un premier jalon court

Nous démarrons le plus souvent par un diagnostic de trois à cinq jours, qui vous donne une lecture de la situation sans engager la suite.

ÉTAPE 4

La suite, décidée ensemble

À la lumière du diagnostic, vous décidez de poursuivre ou non. Chaque phase suivante est validée séparément.

Pourquoi un cabinet à taille humaine

La question mérite d’être posée franchement : pourquoi nous plutôt qu’un grand cabinet ?

Ce que vous connaissez

Ce que nous proposons

Et lorsque l’ampleur du mandat le demande, je m’appuie sur un réseau de consultants et de conseillers expérimentés, sélectionnés pour leur maîtrise du sujet.

Une heure pour en parler

45 minutes de cadrage, sans devis prématuré ni engagement.