La qualité d’une transformation se mesure à l’attention portée aux personnes. Du pilotage d’un projet unique à l’autonomie durable de vos équipes, chaque intervention se structure autour du même cadre, et chaque phase se valide séparément : aucun engagement aveugle. Nous intervenons à Lausanne et dans toute la Suisse romande.
On pilote la transformation
Le temps du projet, nous pilotons l’adoption à vos côtés, du cadrage à l’ancrage.
On rend vos équipes autonomes
Nous montons vos équipes en compétence et installons votre pratique du changement.
On travaille votre posture
Nous accompagnons les dirigeants et rôles clés qui font basculer l’adoption.
On reste à vos côtés
Le conseiller de confiance du sponsor, mois après mois.
Vous engagez un projet structurant, et vous voulez que les équipes suivent vraiment, pas seulement sur le papier. Le temps du projet, nous pilotons l’adoption à vos côtés, du cadrage jusqu’à l’ancrage. Deux manières de commencer, une même rigueur.
Diagnostic et recommandations
3 à 5 jours · sans engager la suite
Lire la situation, identifier les points de friction, prioriser les leviers. Une entrée courte, qui peut ouvrir sur un accompagnement plus large sans engagement préalable.
Vous repartez avec : une synthèse exécutive (5 à 10 slides), la cartographie des frictions priorisées, l’indice de confiance de réussite ACAEM©.
Accompagnement complet
Mandat en 3 phases · durée définie au cadrage
Du cadrage initial jusqu’à la mise en œuvre et l’ancrage de l’adoption. Chaque phase est validée séparément, vous décidez de poursuivre à chaque étape.
Vous repartez avec : une feuille de route priorisée, un plan de mesure de l’adoption et des relais internes formés. Le détail phase par phase figure ci-dessous.
Autre porte d’entrée possible : un atelier exécutif de clarification d’une journée, pour aligner les sponsors et sortir avec un cap partagé.
Phase 1
Comprendre et cadrer
Nous lisons votre situation, identifions les risques humains et organisationnels, définissons avec vous une destination cible.
Phase 2
Stratégie d’accompagnement
Nous co-construisons une feuille de route priorisée, synchronisée à votre programme, et un plan de mesure de l’adoption.
Phase 3
Mise en œuvre
Nous opérationnalisons : communication, formation, mobilisation des relais, suivi des indicateurs, ajustement continu.
La durée de chaque phase est définie au cadrage, selon l’ampleur du projet.
Un échantillon des productions d’un mandat type. Tous existent, tous ont été utilisés en contexte réel.
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Envie de voir à quoi ils ressemblent ?
Quand l’enjeu n’est plus un projet, mais votre autonomie à conduire le changement. Vos transformations se multiplient et chacune repart de zéro. Nous installons chez vous une capacité durable : vos équipes montent en compétence, votre pratique s’outille, un cadre commun s’ancre.
Montée en compétence des praticiens
Formation + coaching sur vos projets réels
Vos chefs de projet et agents de transformation s’approprient le cadre et pilotent eux-mêmes le changement.
Pratique change interne & PMO
Gouvernance, rôles, outils, rituels
Nous structurons votre fonction conduite du changement et la rendons autonome, intégrée à votre PMO.
Licence & certification
Le cadre comme standard maison
Vous adoptez le framework sous licence et certifiez vos praticiens. Il devient votre standard interne.
Quand un dirigeant traverse un moment qui teste sa posture. Prise de poste, élargissement de périmètre, équipe en tension, décision lourde à porter. Ces moments se travaillent dans la durée, avec un interlocuteur qui connaît la pression du Comex et ne confond pas empathie avec complaisance. En transformation, le coaching cible les rôles qui font basculer l’adoption : le sponsor qu’on rend visible, le manager qu’on outille, le chef de projet qu’on aligne.
Coaching individuel
Dirigeants, sponsors et managers
Chefs de programme, sponsors, managers en prise de rôle. Posture, décision, communication en situation difficile.
Accompagnement de binômes
Duos dirigeants
CEO-COO, DG-DRH, sponsor et directeur de programme. Alignement du tandem et clarification des rôles.
Préparation aux moments clés
Échéances à fort enjeu
Annonce stratégique, convention managériale, négociation sensible. Animer ses relais avec justesse.
Rester à vos côtés dans la durée. Une fois la première mission livrée, la transformation continue de vivre. Nous restons le partenaire de confiance du sponsor, chaque mois, pour sécuriser l’adoption et ne pas défendre la transformation seul devant le comité.
Pilotage
Le garde-fou stratégique
Deux sessions de pilotage par mois (90 min) et une hotline entre les sessions. Lecture des risques d’adoption, décisions à porter devant votre comité.
Pilotage + Opérationnel
Le pilotage, et les mains dans le projet
Tout le contenu Pilotage, plus environ une journée terrain par mois : animation d’ateliers et montée en compétence de vos agents.
Votre livrable, chaque mois
Inclus dans les deux formules
Une note de pilotage adossée au baromètre d’adoption : où en est l’adoption, quels risques montent, quelles décisions prendre. Pas un compte rendu d’activité, un outil de décision.
Les deux formules : modalités définies avec vous.
45 minutes de cadrage, sans devis prématuré ni engagement.
